Regulile după care o organizație decide, implementează și măsoară proiectele IT, ca investiția să ajungă în folosință, nu doar în contract.
Când nu e clar cine decide, cine răspunde și cum se verifică progresul, proiectele IT întârzie și costă mai mult. Guvernanța IT pune aceste reguli pe hârtie înainte să apară problemele.
Cine decide, cine aprobă și cine răspunde, pe roluri clare.
Etapele, dependențele, resursele și reperele de control.
Indicatorii, rapoartele și ritmul întâlnirilor de proiect.
Riscurile proiectelor IT și măsurile prin care le reduci.
Accesul, datele, copiile de siguranță și relația cu furnizorii.
Obligațiile din OUG 155/2024, acolo unde se aplică organizației.
În proiectele finanțate, un plan de implementare clar reduce riscul de întârzieri și de cheltuieli neeligibile. Îl corelăm cu calendarul și cu indicatorii din contractul de finanțare.
Proiectele, aplicațiile și furnizorii existenți, într-o singură imagine.
Stabilim împreună cu conducerea cine decide și cum circulă aprobările.
Etapele, responsabilii, termenele și regulile de urmărire.
Însoțim aplicarea planului și ajustăm regulile acolo unde nu se potrivesc realității.
Setul de reguli prin care o organizație decide ce investiții IT face, cine le conduce și cum verifică rezultatele. Pornim de la cadre recunoscute, precum ISO/IEC 38500 și COBIT, adaptate la mărimea organizației.
NIS2 a fost transpusă în România prin OUG 155/2024, aprobată prin Legea 124/2025, și se aplică entităților esențiale și importante din sectoarele enumerate în lege. Verificăm împreună dacă organizația intră sub incidența ei și ce obligații are conducerea.
Nu. Planul se potrivește cu resursele pe care le ai, inclusiv atunci când IT-ul e externalizat.
Atât cât să poată fi urmărit lunar: etape, responsabili, termene și criterii de verificare, fără documente pe care nu le citește nimeni.
Completează formularul și te contactăm noi. Spune-ne pe scurt ce vrei să digitalizezi și ce finanțare ai în vedere.